Your Partner in Change

Nur wenn Mitarbeiter:innen das Warum kennen und die Vision klar kommuniziert wird, gelingt eine nachhaltige Veränderung.

Als Sparringspartnerin für Change-Kommunikation unterstütze ich Sie und alle Beteiligten, gemeinsam die Veränderungen voranzutreiben, die Ihr Unternehmen effizienter und zukunftssicher gestalten.

Ich begleite Sie dabei, Veränderungen klar zu kommunizieren – nach innen und außen. Neben Ihrer Positionierung ist auch der Motivations- und Identifikationsfaktor Ihrer Mitarbeiter:innen entscheidend für den Erfolg Ihres Change Prozesses.

Mehr als 17 Jahre arbeitete ich im Bereich Marketing und Kommunikation – sowohl für mittelständische Unternehmen als auch in Konzernen. Ich schöpfe aus der Erfahrung in verschiedenen Branchen und multikulturellen Teams. Bereits während meines Studiums der Angewandten Medienwissenschaft an der TU Ilmenau interessierte ich mich besonders für Technik und erklärungsbedürftige Produkte. Mein Einstieg fand ich in der MedTech-Branche.

Als ehemalige Leistungssportlerin im Eisschnelllauf habe ich schon früh gelernt, immer wieder die kleinsten Stellschrauben zu justieren. Mein Ziel als Change Manager ist es, Abläufe zu optimieren, Prozesse effizienter zu gestalten und große Ziele gemeinsam mit einem starken Team zu erreichen.

Ina Nießler schaut in den Himmel

Der Erfolg des Wandels hängt davon ab, ob sich alle nach einem Leuchtturm ausrichten und ihren Kurs entsprechend ihrer Erfahrung und Expertise wählen. Letztlich geht es in der Change-Kommunikation darum, eine gemeinsame Haltung zu entwickeln.

Meine Überzeugung: Change funktioniert nur mit klarer Kommunikation

Unternehmen müssen sich verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Digitalisierung, Umstrukturierungen oder der Kampf um Talente stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Denn Veränderung führt zu Verunsicherung. Dazu kommt: Die neue Generation Mitarbeiter:innen hat andere Wünsche und Erwartungen an ihre Arbeitgeber:innen. Ich begleite Sie dabei, das Ziel und den Nutzen Ihres Wandels einleuchtend zu vermitteln, so dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen.

Meine Mission: Das Miteinander menschlicher gestalten
Gerade in Change-Prozessen braucht es eine offene und vor allem wertschätzende Kommunikation. Nur wenn sich Menschen im Unternehmen wohlfühlen, können Veränderungen wirklich funktionieren. Für mich stehen Menschlichkeit, Flexibilität und Sinn im Mittelpunkt der Change-Kommunikation.

Oft lese ich zwischen den Zeilen und nutze diese Erkenntnisse, um die Beziehungen zwischen den Beteiligten wahrzunehmen. Denn Kommunikation funktioniert nicht nur auf der Verstandesebene, sondern viel mehr auf der Gefühlsebene.

Ich verbinde Welten – die strategisch-analytische und die empathisch-kreative

Neben der analytischen und strukturierten Seite besitze ich auch eine kreative und empathische. Durch meine schnelle Auffassungsgabe und logische Denkweise kann ich Themen, Prozesse oder Situationen schnell strukturieren. Durch mein hohes Einfühlungsvermögen und meine kreative Ader gelingt es mir, individuelle Konzepte und passgenaue Maßnahmen zu gestalten, um die unterschiedlichen Bedürfnisse der beteiligten Personen miteinander in Einklang zu bringen.

Meine Rolle: Brückenbauerin und Übersetzerin

Bei meiner Art des Change Management habe ich immer den Menschen im Blick. Meine Begleitung findet sehr nah am und auch im Unternehmen statt. Ich begleite Change-Prozesse kommunikativ.

  1. Ich bin Sparringspartnerin – für Geschäftsführer:innen und Führungskräfte.
  2. Ich bin Ansprechpartnerin – für Mitarbeiter:innen.

Ich liebe es, Klarheit zu schaffen, Strukturen auszuarbeiten und neue Wege zu finden. Ich stehe für einen klaren Plan und eine tatkräftige Umsetzung. Auf der anderen Seite bin ich vertrauensvolle Begleiterin und aufmerksame Vermittlerin. Ich ermutige, fördere und stärke Menschen. Es ist mir wichtig, dass alle Menschen im Unternehmen ihre Stärken am richtigen Platz einbringen können und respektiert werden. Nur dann werden alle gemeinsam erfolgreich.

Vertrauen ist elementar – besonders bei Veränderungen

Meine Arbeitsweise: Vertrauensvolle Begleitung statt theoretischer Beratung

Ein offenes, respektvolles und wertschätzendes Miteinander ist für mich wesentliche Voraussetzung für gutes Teamwork und qualitativ hochwertige Ergebnisse. Vertrauen ist elementar. Ich lege größten Wert darauf, gute Beziehungen aufzubauen und zu pflegen. Das spiegelt sich auch in meiner Arbeitsweise und meinem Führungsstil wider.

Ihre Ziele, die Art und der Umfang des Veränderungsprozesses in Ihrem Unternehmen bilden den Rahmen unserer Zusammenarbeit. Statt punktueller Maßnahmen erstelle ich eine Strategie und ein Gesamtkonzept, das die beteiligten Personen, Schnittstellen und Workflows miteinbezieht. Gemeinsam mit Ihrem Kernteam erarbeite ich die Vision und die Schlüsselbotschaften.

Um den Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu begleiten, empfehle ich Ihnen passgenaue Maßnahmen, die wir zusammen auf die unternehmensstrategischen Anforderungen und internen menschlichen Bedürfnisse abstimmen.

Lassen Sie uns sprechen!

Glauben Sie auch, dass Change nur mit klarer Kommunikation funktioniert?
Dann lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Situation und Ihr Vorhaben sprechen. So sehen wir, ob und wie ich Sie dabei unterstützen kann.

Ich freu mich darauf „Your Partner in Change“ zu sein.